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如何成功经营二次早会目的意义现状思考规划流程现场演练含讲师大纲PPT

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更新时间:2022/1/12

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内容简介
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训练有“速”
——如何成功经营二次早会


讲师简介:

通过课程的学习,使学员充分认识到召开二次早会的重要性。给予学员系统的流程和步骤,帮助营销经理做到实操到位,实现成功经营二次早会的目的。
课程目的

目录/Contents
定位
营销经理作为分区管理中最重要的组成部分,肩负着承上启下的作用。对上协助分区经理更好的开展分区整体工作,对内以身作则、率先垂范,对组员起到良好的示范作用,充分做好营销经理的角色。
角色
分区大早会:营销经理是协助者、参与者 营销组二次早会:营销经理是组织者、操作者
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二次早会的目的与意义
PART 1
二次早会的目的
检查活动量
演练通关
解决问题
业务推动与追踪
二次早会的意义
为什么要开二早
二次早会是长期的经营,只有每天的成功才会有成功的职涯
PART 2
二次早会的现状与思考
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提问:
我们当前的二早是怎样的?
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二早的现状问题呈现
一、没有制定二早行事历 二、没有设置演练通关 三、组员参与的积极性不高,氛围不热烈 四、营销经理掌控一对多辅导技能不足
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导致问题的原因主要在于
一、独立操作二早的技能不足 二、没有正确掌握二早的操作流程及方法 三、二早质量无法提高组员参与度
PART 3
二次早会的规划与流程
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二早的规划—营销经理
一、拟定周行事历(见附件1) 二、诊断需求 三、确定重点 四、操作实施 五、评估反馈
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二早的流程—八步走
一、会前沟通 包括:与主讲人、分享人做好事前沟通确认 二、主持人时间 包括:欢迎新人、喜讯播报、好人好事及新闻时事 三、敬业时间 包括:检查工作日志、解决昨日拜访中发现的共性问题、制定今日拜访计划

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