强军行动活动
以终为始 强军强晋
一、2018一年筑基
国寿企业家
二收队伍突破发展
大团队理顺管理链条
新职场裂变百人百团
老团队保二代突破
新生代团队
现有通过标建规范运作
400个星级职场
裂变200个职场
500个百人团队
二收突破3万人
引领
持证15万，有效7万、保障型千万日平台
二、2019复兴超越
我们现在需要培育组
有了培育组 一切很简单
4个组即可成为处经理
4个处即可成为总监
4个处=20个组
三、核心：持续植入队伍为先的发展理念（1/5）
人人建立三条盈利线 建立销售系统辅助新人产能 固化利益分析，形式自下而上的发展动力
业务
队伍
战狼体系
支撑
支撑
盈利线
每个人做了自己最擅长的事
发挥主管强项 让主管帮业务、做留存
新人技能弱 那就先让新人做队伍
总体思路
通过制式培训及战狼平台相结合促进育成
三、持续植入队伍为先的发展理念(3/5)
三、给新人方向、时间、历练-做业务(3/5)
成为业务精英的三个特质：
新人要具有的三大潜质 需要时间的沉淀 需要市场的历练
新人来到公司之后，让新人用好资源与人脉，组建团队，快速获得组织发展收入，再通过组织的发展倒逼新人做业务。
以新增新
让新人去增员 实现裂变式发展
高效互助自展模式 育成新人
强化育成
全面晋升
新人搭建架构， 快速转正，带动晋升
前三个月高效留存节奏
第一个月
第二个月
第三个月
前三个月高效留存模型
核心动作： 增员3人 首月收入：3000-4000元
核心动作： 个人转正（推荐人辅导） 辅导3人新增，达成1+3+9 基本法收入： 3800+180+1000
核心动作： 快晋，个人9M/4Q 辅导3人转正 3人辅导9人新增，达成1+3+9+27 循环出：4-6个有效人力 晋组奖励：8000元
建立“复利式”“的增员发展模型
第一个月：1变3
第二个月：3变12
第三个月：……
以新增新就是动车组提速发展，新人带新人实现队伍的快速裂变。
寻找蓝海之星，复利式发展
业务员
80元
X
19683人
=
157万/月
国寿福举绩5000元！
78万/月
39万/月
9.75万/月
19.5万/月
十代演示（营销）
第1代：高级区
第2代：区域总监
第3代：资深处
第4代：高级处
第5代：处
第6代：资组
第10代：准总监
第7代：高级组
第8代：组
第9代：准总监