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MBA硕士毕业论文_公司新产品研发项目进度管理优化研究PDF

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更新时间:2022/1/2

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内容简介
当今,在全球贸易一体化的大环境之下,虽然各个国家之间频繁有各种各样的贸易摩擦产 生,但是总体的趋势还是向着贸易自由化的方向发展着的。高新技术企业在贸易全球化的环境 中,既享受了无限大的全球市场资源,同时也面临着全世界高新技术企业之间日益激烈的产品 竞争。仪器仪表华体汇app苹果下载作为高新技术企业中的一份子,首当其冲的就得时时刻刻面对着这样的竞 争,企业想要获得长久的发展,稳定住市场份额,不被其他公司抢走市场,就需要不断的推出 更高科技含量的新产品,来提高企业自身的核心竞争力。然而,开发新的产品往往是一项投入 比较巨大、过程相对复杂、技术门槛比较高、投资回报周期很长的工作。很多企业发展到一定 程度就开始吃老本,不愿投入巨资研发新产品而被市场淘汰,又或者企业投入了巨资开发新产 品,还没等到赚钱的时候就已经资金链断裂而破产。如何能够对新产品研发项目的进度进行有 效的控制,使得企业能够比竞争对手更快速的研发出性能更好、更能满足市场需求的新产品, 将是每一个高新技术企业都必须面临的挑战。近些年来,项目管理方法中的进度管理方法在国 内由于需求量与日俱增,从而得到了快速的发展,为各类高新技术企业所面临的此类挑战提供 了科学高效的应对方法。 本文从作者亲身经历的工作经验角度出发,结合了仪器仪表华体汇app苹果下载的发展特点,再基于A公 司在仪器仪表华体汇app苹果下载的科研能力,新产品开发项目的流程,新产品开发项目过程当中的管理,研 发项目结果激励等等方面进行研究和探索。找到A公司身上存在的各种研发管理问题,运用项 目管理理论再结合仪器仪表华体汇app苹果下载的开发项目规律,对现有的新产品研发过程进行了改进和优化, 以达到最终对整个新产品研发项目进度管理的有效管控,尽可能缩短新产品研发的时间。 在论文的最后,对本次进度管理优化研究进行了总结和回顾,并对未来进行了展望。虽然 项目管理理论已经传入我们有很多年了,发展和运用在仪器仪表华体汇app苹果下载上还不是很理想,希望本 文的研究结果能够对A公司的研发项目进度管理提供一点指导和给与一个新的方向,使得新产 品开发项目的周期大大缩短,研发出的新产品更能快速的占领市场。同时,也能为其他仪器仪 表华体汇app苹果下载的同行们提供一点借鉴和参考价值。 关键词:新产品研发,项目管理,进度管理,WBS,PERT A公司新产品研发进度管理优化研究 II ABSTRACT Nowadays, in the context of global trade integration, although various trade frictions occur frequently among various countries, the overall trend is still toward trade liberalization. In the environment of trade globalization, high-tech enterprises not only enjoy unlimited global market resources, but also face increasingly fierce product competition among high-tech enterprises all over the world. Instrumentation industry as a part of a high and new technology enterprise, the first is always faced with such competition, enterprises want to obtain long-term development, stable market share, don't take the market by other company, just need to keep the introduction of a higher technological content of new products, to enhance the core competitiveness of the enterprise itself. However, the development of new products is often a relatively large investment, the process is relatively complex, the technical threshold is relatively high, the return on investment cycle is very long work. Many enterprises begin to live on their own money when they are developed to a certain extent. They are reluctant to invest heavily in research and development of new products and are eliminated from the market. How to effectively control the progress of new product research and development projects so that enterprises can develop new products with better performance and more satisfying market demands faster than competitors will be a challenge that every high-tech enterprise must face. In recent years, due to the increasing demand in China, the progress management method of project management has been developed rapidly, providing scientific and efficient solutions to such challenges faced by various high-tech enterprises. This article, combined with the practice in actual work, the author from the analysis on the characteristics of instrument product development, based on the scientific research ability of instrument and meter industry company A and the status of the management level, from the organizational structure of A company, new product development process, new product development process management, the motivation of study and analysis, etc. It points out the existing problems in the process of new product development, and improves and optimizes the existing process of new product development by combining the project management theory and the law of project development in the industry, so as to achieve the ultimate effective control over the progress management of the whole new product development project and shorten the time of new product development as much as possible. At the end of the paper, the progress management optimization research is summarized and reviewed, and the future is prospected. Although has entered the domestic project management for 南京航空航天大学硕士学位论文 III many years, but this kind of special industry in instrument development is still not very ideal, hope that this article research results for A company to follow-up on new product development project schedule management provide certain guidance and improve direction, makes the new product development project of quality improvement and cycle compression. At the same time, it can also provide reference for the development of new products in other instrument industry. Keywords: New product development, the project management, schedule management, WBS, PERT 南京航空航天大学硕士学位论文 V 目录 第一章 绪论 ................ 1 1.1 研究的背景和意义 ...................... 1 1.1.1 研究的背景. 1 1.1.2 研究的意义. 2 1.2 国内外研究现状.......................... 3 1.2.1 项目管理研究现状 .................... 3 1.2.2 多项目管理的研究现状 ............ 3 1.2.3 新产品研发项目管理的研究现状 ........................... 4 1.2.4 项目进度管理的研究现状 ........ 4 1.2.5 文献评述 .... 5 1.3 企业背景及存在的问题 .............. 5 1.3.1 企业背景介绍............................ 5 1.3.2 企业存在问题综述 .................... 5 1.4 研究内容 ...... 6 1.5 研究方法与技术路线 .................. 6 1.5.1 研究方法.............................. 6 1.5.2 技术路线.............................. 7 第二章 项目管理相关理论及研究现状 .... 9 2.1 项目管理概述.............................. 9 2.1.1 项目的概念及基本定义 ............ 9 2.1.2 项目管理的基本概念 ................ 9 2.1.3 项目管理的内容 ...................... 10 2.1.4 多项目管理概述 ...................... 13 2.2 项目管理中进度管理的概述 .... 13 2.2.1 进度管理的概念 ...................... 14 2.2.2进度管理的内容 ....................... 14 2.2.2.1项目进度控制的概念 ............ 14 2.2.2.2项目进度控制的类型 ............ 14 2.2.3进度管理的方法与工具介绍 ... 15 A公司新产品研发进度管理优化研究 VI 2.2.3.1工作分解结构........................ 15 2.2.3.2甘特图 .... 16 2.2.3.3网络计划图............................ 17 2.3 新产品研发理论........................ 18 2.3.1新产品研发特点 ....................... 18 2.3.2新产品开发的项目管理 ........... 18 第三章 A公司新产品研发项目进度管理现状分析 ............. 20 3.1 公司简介 .... 20 3.2 A公司研发项目进度管理分析 20 3.2.1 A公司研发管理体系 ............... 20 3.2.2 A公司产品研发进度管理方法 .............................. 22 3.2.3 A公司产品研发进度管理效果 .............................. 23 3.3 A公司产品研发进度管理存在的问题及原因 ....... 24 3.3.1 存在的问题.............................. 24 3.3.2 产生问题的原因 ...................... 27 3.3.3 问题原因归纳.......................... 32 第四章 A公司新产品研发项目进度管理优化方案 ............. 35 4.1 进度管理优化思路及原则 ............. 35 4.1.1 优化思路 .. 35 4.1.2 优化原则 .. 36 4.1.3 优化方案 .. 36 4.2 基于WBS的项目进度管理框架 .. 36 4.2.1 分解新产品研发项目 .............. 36 4.2.2 绘制活动网络图 ...................... 39 4.2.3 平衡生产资源.......................... 45 4.2.4 优化项目进度.......................... 46 4.2.5 输出项目进度.......................... 48 4.3 A公司对多个研发项目的进度管理 ............................. 49 4.3.1 多项目资源分析 ...................... 49 4.3.2 实施多项目组合优化 .............. 50 4.3.3 控制多项目的关键资源 .......... 52 4.3.4 多项目综合管理 ...................... 52 南京航空航天大学硕士学位论文 VII 第五章 新产品研发项目进度管理优化方案的效果与实施保障 ........................ 54 5.1实施试点及评估 ............................. 54 5.1.1 开展改革试点.......................... 54 5.1.2 验收评估试点效果 .................. 55 5.2 实施保障 .......... 58 5.2.1 改变组织架构.......................... 58 5.2.2 建立激励机制.......................... 60 5.2.3 项目管理培训.......................... 60 第六章 结论与展望 .. 62 6.1 结论 .................. 62 6.2 展望 .................. 62

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