首页 >  华体汇app安卓下载专栏 >  保险 >  保险公司 >  中国人寿 >  组织发展全预算4操作手册2019版国寿版4页DOC

组织发展全预算4操作手册2019版国寿版4页DOC

华体汇app安卓下载大小:61KB(压缩后)
文档格式:DOC
华体汇app安卓下载语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/1/2

类型:积分华体汇app安卓下载
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   ==>> 点击下载文档


相关下载
推荐华体汇app安卓下载
内容简介




大道至简 知难行易

--组织发展全预算操作手册







前言
基本法是团队经营的制度法宝,学懂弄透基本法是每个主管的基本功,学好基本法能够让每个伙伴明明白白晋升,明明白白赚钱。
作为职场负责人和团队主管,团队经营要有明确的目标规划,团队发展才更能形成合力。组织发展全预算可以让职场每个季度的经营更有计划,目标路径更加清晰,团队发展更具效率。同时,职场经理要善于借力使力,通过对组织发展手段、公司荣誉体系、基本法制度资源和品质管理办法的运用,撬动团队发展意愿,使团队和个人利益最大化。
组织发展全预算操作流程
组织发展全预算作用很大且操作不难,把握好季度五项标志性动作,做好月度三件事,就能使团队经营成效大不一样。
一、季度五项关键动作
全预算季度五项关键动作以启动发动为起点,以架构和季度发展目标上墙为终点,中间圈定人群、画架构图、分层面谈三项动作没有严格的先后顺序,在实际操作中,可根据实际情况合并运作或分开运作。
(一)启动发动
启动发动相当于打响发令枪,给队伍一个开始的信号,通过启动发动激发团队发展意愿,引导全员聚焦组织发展。
发动形式:省公司召开全省管理层视频启动会,市公司召开管理层、职场经理及中高级主管市级启动会,县支公司召开组织发展全预算启动会,职场组织专题早会进行发动,激发意愿,鼓励全员学法、知法、懂法、用法,人人会分析、个个会面谈。
时间要求:每季度首月5号前完成季度启动工作。
(二)人群分类,圈定重点人群
工作要做到有的放矢,才能事半功倍,对面谈对象进行分类,圈定重点人群,重点突破,才能找到团队扩张和发展的动力源泉。
(三)现状分析及画架构图
胸中有架构,发展有方向,帮助面谈对象熟悉自己的架构,盘点自己团队情况。画图的过程就是做组织发展全预算的过程,使团队发展规划的制定更加科学合理。
(四)分层面谈及规划
组织发展是谈出来的,分层面谈在组织发展全预算中发挥着重要的作用,针对业务系列、组经理、处经理发展方向,运用面谈工具,结合基本法、品考、主管晋升激励方案等制度经营,实现制度经营为主,方案引领为辅,制定合理目标,规划发展路径。
时间要求:每季度首月10号前完成全部分层面谈。
(五)目标上墙及汇总上报
面谈结束后,汇总全体人员全预算增员举绩目标,修正职场发展规划表,并粘贴上墙,进行月度追踪,最终实现晋升。
时间要求:每季度首月15号前完成目标上墙和汇总上报。
二、月度三项关键动作
万事不追踪,皆是一场空,有效的组织发展全预算,在季度目标规划清晰后,离不开月度的追踪。
(一)月度收入分析会
职场经理组织做好月收入分析会,用好收入激励手段。
(二)次月达标面谈
季度次月中旬前完成达标面谈,职场组织各层级面谈者根据当时面谈对象的晋升规划表进行追踪,对照差额,重新盘整规划路径;
(三

版权所有: 华体汇app下载©2005-2022 客服电话: 0411-88895936 18842816135

华体汇app下载