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总公司个险渠道2016年开门红备战专刊33页PPT

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内容简介
个险渠道2016年开门红备战专刊




厉兵收官 赢站猴年
领导寄语
8/14/2021
2
各机构须高度重视、努力做好年底前收官工作,不仅要努力达成业务任务,更重要的是做好队伍建设,保证队伍“质”和“量”的提升,为明年开门红和全年业务的稳定持续增长打下坚实的基础。营销队伍建设重点要做到:持续平移、持续优化、新增达成,这三点是2016年开门红取得良好战绩的队伍保障。
——摘自XX事长在《年底前后业务发展工作专题会》上的讲话
领导寄语
8/14/2021
3
强化队伍建设: 1、队伍建设常态化,强化有效增员,注重队伍留存,实现规模人力的持续增长; 2、完善渠道基本法,优化队伍的运作模式; 3、强化城区机构和队伍建设,并根据经济发展和财富聚集的实际情况优化郊县机构和队伍; 4、注重队伍能力的提升:作为财富规划师的专业能力,与客户建立相识、相知、相信、相依关系的能力,应用互联网工具和平台的能力。
——摘自XX事长在《2016年计划工作会》上的讲话
领导寄语
8/14/2021
4
关于明年业务安排 重点:确保实现规模保费任务,而且要紧盯对手动态。 难点:规模保费与价值保费能否均衡增长;既要完成销售任务,更要抓队伍建设。 政策:配套政策在保持整体稳定、不做大调整的前提下,锁定重点产品,锁定重点指标,集中资源支持。 落实计划的几点要求 (一)在思想上,要统一认识。不仅要安排2016年业务发展计划,还要谋划以后若干年的业务发展,要有大局观念,责任意识; (二)在分解上,要谋划全局。要实现“价值要提升、规模要增长、渠道要发展、期交要加快、结构要优化”,必须要有全面的谋划; (三)在安排上,要抢前抓早。各级公司应将业务发展尽量往前赶,掌握主动,防止被动,开门红要有计划而不唯计划; (四)在落实上,要守土有责。既要看自己更要看华体汇app苹果下载,不断提高发展意识,既要看计划更要看市场,不断提高市场意识,既要比过去更要比对手,不断提高危机意识。
——摘自XX总裁在《2016年计划工作会》上的讲话
领导寄语
8/14/2021
5
开门红工作要求 第一,尽管形势看好,但依然要把困难估计充足,把工作布置扎实。 1、这是要求“持续增长之上”的开门红; 2、这是要求“更高内涵之上”的开门红; 3、这是要求“推动转型之上”的开门红。 第二,要把董事长和万总对公司2016年工作的总体要求理解透、落实好。 第三,前中后的各个部门要都全力以赴,把支持、配合开门红当作头等任务来抓。 第四,严守合规底线。 1、在思想意识上,一定要充分认识到违规的严重后果; 2、在工作落实上,要把公司对合规的具体要求贯穿到制度、流程、执行的全过程之中去;3、严肃问责。 第五,有序、有效做好年底前后各项工作的衔接。 1、各部门、各机构一方面要做好年底收官、开门红筹备等各项工作,另一方面也要做好预算、政策、计划、开局等支持; 2、既要处理好内部事务,也要做好新年、春节前后的外部工作。
——摘自XX副总裁在《2016年计划工作会》上的讲话。。。。。。以下内容略

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