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CD公司化工工艺专业设置及工艺开发室员工绩效评价的方案设计

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内容简介
中国CD工程有限公司是一家国有工程公司,通过几十年的努力, 己从主要从事化工华体汇app苹果下载方面设计和咨询工作的化工设计院,逐步提升 为具有设计!采购和建设(EPc)总承包能力和综合甲级资质的国际 化工程公司工艺开发室作为公司的二级部门,承担着工艺设计和技 术开发的双重职责近几年,随着公司的不断发展,生产系统/以项 目管理为中心!部室管理为基础0的矩阵式组织结构开始反映出一定 程度的不适,引发了诸多管理!生产!人员激励方面的问题 本文认为,问题的根源在于公司现行的化工工艺专业设置模式与 公司的战略定位不匹配本文以组织设计理论和绩效评价理论为指 导,以国内外化工工艺专业设置模式为基础,提出了强化化工单元过 程并按产业链进行分组的思路,建议将新体制下的工艺专业和系统专 业合并,形成范围相对大而又有别于老体制的新工艺专业这一做法 可以实现人力资源利用效率和技术开发效果的双重提升,从根本上解 决生产系统中存在的问题,并化解公司现时利益与长远发展间潜在的 矛盾此外,本文还进一步结合了项目任务及专业技术人员的特点, 为合并后的工艺开发室设计了一套包括了工作过程!工作结果!工作 能力指标的绩效评价方案,为变革后的工艺开发室全面提升业务水 平,推动技术开发和进步,强化人员激励提供了科学的依据 报告共分为六个部分: 第一部分为引言,阐述了报告的研究问题!研究意义;报告的基 本思路和逻辑结构;报告中使用的理论工具和研究方法等 第二部分是本文的理论基础,主要阐释报告中涉及到的组织设计 理论和绩效评价理论与技术 第三部分简要介绍了CD公司的概况,并细致地报告和评价了工 艺开发室的发展现状对化工工艺各专业间以及工艺开发室内部存在 的诸多问题进行了深入剖析,确定了问题背后存在的深层次原因第四部分是本文的核心在以上内容的基础上,提出了解决问题 的方案,继而分析了化工工艺专业设置模式调整的可行性随着组织 结构的调整,工艺开发室的职责向后延伸,人力资源也需要重新配置 第五部分是本文的重点在公司发展战略的指导下,结合工艺专 业的任务特点!能力要求等因素从工作过程!工作结果以及工作能力 三个维度为合并后的工艺开发室设计了员工绩效评价方案 第六部分表达了对CD公司采用本方案的期许与展望,以及对本 文的结论性评价 关键词:CD公司工艺开发室组织设计绩效评价Abstraet ChinaCDEngineeringCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasCD)isa state一ownedengineeringcomPany{Itstraditionalbusiness15engineering designandconsultationmainlyinthechemicalindustry.Throughdecades ofhardworking,CDhasgrownuPinioaniniegratedfull一serviee engineeringcorporationinalltheengineeringactivities.Process DeveloPmentDePa沈ment(PDD)astheeomPany,5secondaryseetor15 resPonsibleforProcessdesignandteelmologydeveloPmentofthedual resPonsibilities.Inreeentyears,withthedeveloPmentofthecomPany, thestructureofProductionsystemsbeginstoaPPearunsuited,triggeringa numberofmanagemeni,Productionandstaffmotivationissues. ThisPaPerarguesthatthecurrentPatternofProcessProfessional settingdoesnotmatchWiththecomPany,5strategicPositionwhieh15the rootoftheProblems.UnderthegUidaneeoftheOrganizationalStrUcture TheoryandPerfo皿anceEvaluationTheory,thearticlemakes recommendationsthatnewsPeeializedfieldofProcesswitharelatively largerangecanbebroughtiniobeingbyintegratingtheoldsPecialized fieldofProeessandsystem. ThisaPProaeheanenhaneehumanresourceutilizationeffieiency andteclmologydeveloPmeniresults.Inthemeantime,itwillPromotea solutiontotheexistingProblemsforgoodandhelPtoironout contradictionbetweenshort一terminterestsandlong一termdeveloPment.In addition,thearticleintegratesthecharacteristiesofthetaskandthe charaeteristicsofProfessionaiandtechnicalPersonnelanddesignsa PerformanceevaluationProgramforthenewProcessDeveloPment DePartment,50astoProvideascientificbasisforuPgradinginanoverall mannerProfessionallevel,PromotingtechnicalProgressand strengtheningPersonnelincentive.ThisPaPerconsistsofsixehaPters: ChaPter115introduetoryPartthatinvolvestheresearchquestions, research51娜ficance,thebasieideasandlogiealstructure,thetheoreti己al toolsandresearchmethods. ChaPter215thetheoretiealfoundationoft址5PaPer.Thissection exPoundstheorganizationalstmcturetheoryandPeribrmanceevaluation theory. ChaPter3givesabriefintroductiontotheProfileofthecomPany andadetailedrePortofPresenistatusanddeveloPmenttrendofthePDD. Then,thePaPeranalyZestheProblemsinmanagementandProduction activitiestodetenninetherootcausesoftheProblems. ChaPter4PutsforwardthereadjustmeniProPosalsofthe org如zationstructureofthePDD.Theschemesuggestthatintegratethe oldProcesssPecialtyandsystemsPecialtyintoanewProcesssPecial仪 withtheadjustTnentoftheorganizationalstructure,thePDDwillalso havetore一allocatethehumanresourees. ChaPter515thekeyPartofthisPaPer.GuidedbyeomPany,s StrategicdeveloPmentgoalsandcombinatingthetaskcharacteristicswith theabilityrequirements,thePaPerdesignsthePerformaneeevaluation ProgramforthenewPDDfromthreedimensions:workProcess,work resultsandworkability. ChaPter615theevaluationandoutlookoftheehanged organizationalstructureandPerformanceevaiuationProgram,and indieatestheeonclusions. Keywords:CDEngineeringCorPoration,ProeessDeveloPment DePartment,orga血ationalStruetures,PerformanceEvaluation目录 第1章引言0......./..........................................00,/.0二/0.1 第2章相关理论综述.........,二0..................................0.0...3 2.1相关组织理论............................................................................3 2.1.1组织!组织结构与组织设计..............................................3 2.1.2基于流程重组的组织再造..................................................4 2.1.3矩阵式组织结构..................................................................5 2.2相关绩效理论............................................................................7 2.2.1效的定义..............................................................................7 2.2.2绩效管理与绩效评价..........................................................9 2.2.3绩效评价的理论与技术....................................................12 第3章工艺开发室发展现状与问题诊断............0/....0.19 3.1CD公司简介.............................................................................19 3.2CD公司化工工艺专业的设置模式........................................22 3,3CD公司的项目管理模式........................................................23 3.4工艺开发室的发展现状及问题诊断......................................25 3.4.1工艺开发室的发展现状....................................................25 3.4.2存在的问题及其诊断........................................................28 第4章化工工艺专业设置模式调整的可行性分析............0.32 4.1现有化工工艺各专业的主要任务和业务流程......................32 4.1.1主要任务............................................................................32 4.1.2业务流程............................................................................34 4.2基于组织维度的专业设置模式分析.......................................35 4.2.1结构性维度........................................................................35 4.2.2关联性维度与专业设置模式的分析............................36 4.3专业合并后的业务流程及其改善..........................................384.3.1合并后的业务流程.............................................................38 4.3.2合并后各方面的改善.........................................................38 4.3.3合并可能引发的问题及解决的思路................................40 第5章工艺开发室员工绩效评价方案的设计,/.00/0..0....42 5.1工艺开发室员工绩效评价中的困难......................................42 5.2工艺开发室员工绩效评价方案设计的原则和流程..............43 5.2.1绩效评价方案设计的基本原则........................................43 5.2.2绩效评价方案设计的流程................................................44 5.2.3绩效评价方案的设计........................................................45 第6章结论.0...,0/,/.......//...../.,......./....../0.59

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