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收展数据盘点精准布局年末规划迎战开门红35页PPT

华体汇app安卓下载大小:10470KB(压缩后)
文档格式:PPT
华体汇app安卓下载语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021/8/9

类型:金牌华体汇app安卓下载
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内容简介
**收展内外勤种子主管培训 《战略发展,唯快不破》 感谢省公司领导的正确指导与政策支持! 感谢分公司总经理室的正确领导与信任! 感谢全体收展内外勤伙伴的勠力同心! 目 录 Contents 数据复盘,方知得失 一 1、持证人力变化 (1)分公司持证人力 数据复盘,方知得失 一 (2)支公司持证人力 数据复盘,方知得失 一 2、收展人力占比大个险变化 数据复盘,方知得失 一 3、有效人力发展 数据复盘,方知得失 一 4、标保 数据复盘,方知得失 一 5、收展岗位人员配备 目 录 Contents 布局思路(1) :一支一策 1 城区:常态新增,职场裂变 固化52361常态新增,完善功能组,实现职场自主经营,鼓励快速晋升、组织做优,三季度新晋6位部经理,1位高级部经理,1位资深部经理,裂变4个职场! 潮安:引进负责人,由内到外 团队发展较为缓慢,通过引进收展负责人,由内到外,寻求新突破!三季度潮安引进8个部经理,预计可带来300人的的队伍贡献! 布局思路(1) :一支一策 1 饶平:巩固成果,以部引部 18年通过部组引进,19年队伍发展效果显著;通过引导主管,快速开疆扩土、做优做强,实现以部引部,队伍倍增!叶锡辉经理已实现两个部经理引进,预晋升资深部经理。下半年饶平持证人力有望突破300人,实现一年10倍激增! 布局思路(1) :一支一策 1 枫溪:精英引领,引进突破 采取培育精英、引进突破两手抓策略!19年二季度实现裂变职场1个,三季度引进部经理2人,在谈部经理2人! 新引进团队主管架构 精英团队自主经营 布局思路(1):一支一策 1 坚持机构大型化,城区先行的战略发展思路,提高城区市场竞争力,确保城区收展人力占比在40%以上。同时,发挥营销优势,筹建城区二收。 布局思路(2) :做大城区 1 三高团队 坚持收展高起点定位,高目标述求,高标准运作! 布局思路(3):收展特色 1 年轻化、专业化队伍 致力打造一支知识专业化、技能专业化、服务专业化、形象专业化、 工具专业化的年轻团队! 定期向总经理室汇报,充分体现收展在增员率、主举率两个增长极作用,获得总经理室的重视和支持; 聚焦收展队伍的年轻化、三高团队特点及应对未来市场竞争优势; 充分利用总省公司的资源支持, 层层沟通:总经理室 2

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