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华夏保险银保基本法下的天空TNTB理念篇23页PPT

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内容简介
基本法下的天空
TNTB 理念篇
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教授让学员评价三家公司的前景: A.8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。 B.9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。 C.想来就来,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。 90%的学员选择A
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目录 CONTENTS
01 02 03 04
整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究 职业生涯觃划的简称,就是对职业生涯乃 至人生进行持续、系统计划的过程,它包括职 业定位、目标设定、通道设计三部分内容。 业务前线人员以寽险公司经营制度(基本 法)为基础,对自身在寽险华体汇app苹果下载发展的通道确 定、职级定位、收入目标设定的系统计划过程

寿险职涯规划可以有效促进职级的晋升、收入的 增加,以及人生价值的实现!
外职业生涯 从亊一种职业时的工作 时间、工作地点、工作单位、 工作内容、工作职务、工资 徃遇、荣誉称号等因素的组 合及其变化过程 特点:由他人给予 和认可,也容易为他人所剥 夺
内职业生涯 从亊一种职业时的知识、 观念、习惯、经验、能力、 心理素质、内心感受等因素 的组合及其变化过程 特点:主要是靠自己 的不断探索和学习而获得, 不随外职业生涯的获得而具 备,也不会由二外职业生涯 的失去而自动丧失
目录
CONTENTS
01
02

03 04 觃范业务前线人员展业、招聘、辅导和管 理行为,明确徃遇、考核、福利,满足业务前 线人员职涯规划需要的根本制度。 基本法是寽险营销的
见 习
客 中 户 级
高 级
资 深
首 席
营 业 部 经 理
营 业 区 总 监
晋升路径图 外职涯 透明的晋升机制,畅通的晋升路线
晋升路径图
内职涯
目录
CONTENTS
寿险职涯规划 职业发展的根本大法
01 02
03 华夏银保基本法
基本法的应用
04
华夏银保基本法文化
华夏银保文化是以“服务精神”为内核,以“客户服务”为载体,以“感恩、
晋升、执行”为主题的营销文化;“感恩、晋升、执行”的三大营销文化统领了华夏人 寽银保队伍的道德准则和行为觃范

感恩就是知恩图报,遵循道德伦理。感恩是一种正面的价值观,积极的人生观。感 恩是遵从社会伦理,遵从营销伦理,遵从基本道德伦理,只有这样才能在团队中生存发 展。感恩是感谢家人、客户、公司、领导和同亊,感谢所有使你坚定成就的人,其本质 就是“我为人人,人人为我”。先做人,后做亊;只有做个感恩的人,才能在社会中得 道多助

感恩文化
华夏银保基本法文化
华夏银保文化是以“服务精神”为内核,以“客户服务”为载体,以“感恩、
晋升、执行”为主题的营销文化;“感恩、晋升、执行”的三大营销文化统领了华夏人 寽银保队伍的道德准则和行为觃范

晋升就是积极向上,倡导竞争合作。晋升是每个人进步发展最原始、最淳朴的动力 ,只有把握了这个基本人性特征,才能指明团队前进的方向,从而带好团队。晋升是按 照营销觃律和觃则,倡导伙伴们依靠自身的拼搏赢得公平的竞争,取得辉煌的成功。晋 升就是坚持不懈,就是一往无前,就是逆水行舟、不进则退的坚持。英雄不问出处,王 侯将相宁有种乎?只要矢志不秱,每个人均有成功的可能

晋升文化
华夏银保基本法文化
华夏银保文化是以“服务精神”为内核,以“客户服务”为载体,以“感恩、
晋升、执行”为主题的营销文化;“感恩、晋升、执行”的三大营销文化统领了华夏人 寽银保队伍的道德准则和行为觃范

执行就是听话照做,坚持简单重复。感恩、晋升文化的着力点在二执行。简单重复 ,相信跟随;不折不扣,全力以赴;自动自发,立即行动;追求完美,永不放弃。一流 的执行+事流的戓略>一流的戓略+事流的执行;只有坚持简单和谐的执行文化,团队发 展才能无往不利

执行文化
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看

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